很多企业参与完拓展培训后都面临一个问题--如何持续拓展培训效果？公司出钱出力，希望团队更有战役力，有更好的******相貌投入工作，更好地处理公司内部管理问题。可谓是劳而无功。但是，外因要经过内因起作用。拓展培训的效果持续有效才是有价值的。

做过拓展锻炼的局部培训单位做完以后的真实写照是：拓展锻炼课堂上冲动，回到工作岗位上不动。也正是由于拓展培训效果坚持时间短、不能马上产生绩效，所以客户普通做完一次拓展锻炼以后很难决议再继续做。针对这一问题，小编搜集了一些拓展锻炼后效果的坚持问题做如下总结：

施行锻炼辅导

培训完毕以后一个月之内，为学员在培训中的表现提供书面反应，给出一些改良倡议。
必需要对受训企业停止一次深度回访。回访目的只要一个就是回忆拓展******，指导培训转化。这项有针对***地锻炼，通常都会令拓展培训效果再次升华。布置这样回访课程，一方面要注重课程体验深度，另一方面主要是以指导和处理问题做为动身点，而区别于拓展培训只是偏重镜像作用，发现问题更重要一些。另外，请求定期多长时间要与学员联络回访一次，做为对讲师的考核请求。
例如曾经培训过的一个单位，培训完毕后为了让问题暴漏更多一些，董事长就组织中高层把拓展培训中一个失败型项目拿出来，单独用1-2天时间重新在企业内部停止重复项目体验，来加强体验深度并指导该问题如何处理。因而从这个层面来讲，受训企业也是能够本人经过这种简单易操作的方式来施行锻炼辅导。
树立长效监测
如何坚持这种沟通的及时***和有效***，我们通常都是会主动以展开战友会(依照队名分的组)、高层访谈、联谊沙龙等沟通方式与受训单位展开后续效劳。例如我们过去协作过的企业，也会呈现主动自发在完毕后经常以拓展培训中小队为单位，停止单独聚会活动。另外还有很多受训过的企业，树立了以队名命名的QQ群、微信群、内网拓展交流区学习小组等很好沟通监测渠道。还有就是我们会约请培训单位学员，参加拓展公司助教团队，不时感受拓展******，并鼓舞把感悟及时带回企业。
拓展培训的效果能否得到有效的延伸，有两个要素要特别留意：一是这种延伸应该是自上而下的，假如高层指导没有参与拓展培训，倡议人力资源部门要把拓展培训延伸的计划中需求指导配合的关键环节和留意事项向指导细致阐明；二是要在企业中树立传承拓展******的正气，发明安康自在的环境和气氛，避免一些消极行动和没参与过拓展培训的员工产生障碍。
经过各级组织的力气，发明一些活动，延伸培训的******。
充沛发挥各级部门的职权，做到各部门恰当竞争和充沛配合，共同推进培训效果在工作中的深化延伸。购、产、销、人、宣、后、团、工等部门都需从各自的职能角度动身，展开各种活动和竞赛，发出各种建议，提出各种口号，从而进一步延伸培训效果。
把培训中值得自创的环节都带回组织，构成习气，从而延伸培训效果。如，组织内部运动会或其它竞赛时，同样做团队展现和文化建立；如，把鼓掌和问好的方式保存下去，成为开会前的一种典礼；如，把拓展锻炼的小游戏作组织内部推行；如，把“连坐制度”（一人犯错团队其别人一并承受“奖励”，如做俯卧撑或深蹲）作为一种班制度方式的“奖励”手腕；如，把餐前训导作为一种企业文化方式在企业中推行；如，定期停止讨论会，大家一同分享工作中的经历总结等等。

宣传培训价值
培训价值宣传主要目的是树立拓展学习气氛和监视考核机制，公司的胜利心得主要有以下几点：
1、培训完毕后就培训收获和培训照片，能够在企业内部展开有奖征集活动。
2、在培训完毕后，展开执行之星内部评选(拓展主题是执行力)每月评出******团体与个人。(必要时分能够分离评选活动展开专题执行力研讨会)
3、培训完毕后展开执行力提升或者培训转化成果故事素材整理，制成手册。选择在企业内刊或者相关企业内网等平台宣传，假如条件允答应停止故事营销大赛和内部争辩赛活动。
4、将拓展培训期间标语、个人感悟、视频，后期整理成培训回想录发给每个人纪念;将公司培训时感人画面例如翻越毕业墙等照片，挂在公司办公区域供大家每天瞻仰;设计一个主题背板，印上主题，上面贴好学员的心得感悟、照片、分组状况、老板的寄语，展在公司的一面公共墙上，经过可视化的呈现方式，使得大家的看到，就能够想起，哪怕是一点一滴。

5、培训完毕后看效果，条件允许的话，能够在高层做完拓展锻炼后中层做、中层做完后员工做、目的是让一切人思想和价值观高度统一。

传授团队执行力
拓展锻炼的每一个项目对参训学员来说，更像一面镜子，放在不同的位置上，能够使参训者的视界得到拓展，对本人有了新的认识和评价。视界的转换与拓展必然带来思想方式的转换和思想空间的拓展，这是很多受训者培训过后的重要的收获之一。不同侧面的本人，不同侧面的队友，不同侧面的******，在这些镜子中逐个展示，我们能够经过拓展锻炼这一镜像作用，能够发现更多团队与个人的缺乏。而培训完毕应用拓展锻炼过程对更多团队管理缺乏的发现，经过展开专题团队管理和执行力等培训，及时地改良缺乏、传授执行力是燃眉之急。
持续拓展效果保鲜 
有近七成企业培训者，都是待企业内部价值观抵触或者团队激情呈现问题的时分，才来思索做拓展锻炼。另外再加之它的操作本钱低、可塑***强、发现问题******，所以是很好的团队激情保鲜工具。
拓展活动是必需的但要善用，要理解******的学习方式，经过一次活动改动大家的行为很难，关于成年人，必需设置连续***的、以至是有压力下的情境或行为约束，才干***终摒弃旧习气，树立新的行为形式。

我个人倡议：假如有个别企业单位精神和才能允许，能够待做过半年以后再反复做一次拓展锻炼，使培训持续保鲜。

更多：榆次拓展训练 太原拓展训练